1、PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。

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2、多项目管理过程中，常常会面临以下几方面的问题： 公司业务项目繁多、工作种类和任务多样，工作流程粗糙，无法及时把控！2、 缺乏对项目的精细化管理，特别是进度、成本、资源管理，无法掌控，容易忽略。

3、3、 不可控因素剧增，较难把控到项目重点要素和总体概览等。

4、结合以上问题，以8Manage PMO多项目管理系统为例，来说说项目公司如何做好多项目管理：当多个项目同时进行时，设定执行规则与策略是十分重要的。

5、在8Manage PMO中，可自由选择匹配项目的规则和策略，如：针对项目所需的材料采购，更注重采购控制、费用分类控制方面，就可以选择相关规则和功能来管理项目。

6、2、项目的优先次序评估。

7、在多个项目中，8Manage会为每个项目进行在收益等维度的优先次序排列，详细到子项目、工作流程。

8、如果你是第一次评估，可从效益、可用资源、风险及计划 ROI 与实际 ROI 对比分析等，从中选择是否继续或终止项目。

9、3、项目的结构化协作。

10、团队成员之间的沟通协作能力是项目或项目群管理的关键。

11、企业可通过8Manage管理系统进行团队组织架构管理、部门间及外界协作、跨组织的沟通与上报、客户及供应商协作管理。

12、 4、在项目组合之间进行主次和规则管理之外，还需针对每个项目进行精细化管理，如：时间、范围与需求、质量、成本、资源、风险、采购、问题、变更、沟通等。

13、项目团队可及时追踪每个项目活动与交付成果进度及预警信息。

14、5、8Manage 系统中的多项目业务地图，可显示每个子项目或者进度的情况，让不同职位的员工能明了自身业务情况。

15、同时，结合其他扩展功能模块，PMO 业务地图可帮助项目管理者有效地监管多个业务和项目组合情况，并更精细地管理特定的具体的业务。

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